Мотивация — стартер в работе каждого сотрудника. Если человек чем-либо мотивирован в жизни, то и работать для достижения своих целей будет на высоте и с энтузиазмом. У каждого из нас есть то, что заставляет сердце учащенно биться, куда направлены силы, мечты и стремления — и это всегда область личного интереса. Амбиции, увлечения, семья, духовная сторона жизни, или пища — для каждого цель индивидуальна, и для воплощения собственных желаний человек готов на многое.

Работодатель не может заставить сотрудника быть мотивированным, это собственный выбор человека, но может располагать методами, которые помогут полноценно реализовать стремления работника, мотивируя его к работе. Мотивация сотрудника – это организация рабочего процесса и создание рабочей среды таким образом, чтобы человек мог полностью раскрыть потенциал и реализовать собственные планы, принося максимальную пользу работодателю. Процесс этот постоянен и сочетает в себе дисциплину, антураж рабочего места, бонусные методы и контроль исполнения поставленных задач.

Несмотря на очевидную обоюдную выгоду работодателя и сотрудника, не всегда действия руководства на рабочем месте способствуют мотивированному поведению персонала, и даже иногда его подавляют. Хотя информация о мотивации сотрудников доступна, её идеи редко применяют, по-прежнему думая, что сотрудник должен быть благодарен уже за сам факт устройства на работу. Но тогда откуда взяться высокой производительности?

Вопреки ожиданиям, мотивирующие действия не требуют тотального увеличения расходов от руководства. Подарки или денежные вознаграждения – неплохой способ повысить работоспособность, но кратковременный и затратный. Необходим постоянный процесс, который будет помогать полному и комфортному достижению своих личных целей при максимальной отдаче в работе.

Задача успешного руководителя – обеспечить такие факторы работы, которые станут наиболее благоприятными к достижению целей сотрудников. Это позволит им активно работать и вносить больший вклад на рабочем месте. Ниже — советы, которые освещают понимание ключевых областей мотивации.

Способы мотивации сотрудников

  • Поддержка. Уважительное отношение руководства.

Должная мотивация возникает там, где ценят людей, где подлинно интересуются сотрудником и его опытом. Работа по ориентации на персонал ведется линейно: руководителем — с менеджментом, а менеджерами с подчиненными.

Как в коллективе сделать мотивационную обстановку?

  • Бонусные меры.

Доверие и внимание к профессионализму работника со стороны руководства, бонусные программы для высоко мотивированных в работе сотрудников. При таком обеспечении бонусных мер, успешные сотрудники сами становятся мотивирующим примером для своих коллег.

  • Опросы.

Помогают руководителю определить мотивацию сотрудников. Но если таковые проводятся, нужна обратная связь – необходимо реагировать на потребности и жалобы персонала. Это ключевой момент для мотивации. Люди ожидают увидеть что-то изменившееся в результате их ответа. Если ничего не меняется, они понимают, что их усилия тратятся впустую.

  • Антураж рабочего места.

Человек проводит на работе довольно большую часть жизни. Антураж и удобство созданное руководством на рабочих местах повышает имидж организации и сотрудника, и это отличный мотивирующий к работе момент.

  • Дисциплина. Контроль и исполнение поставленных задач.

В организации рабочего процесса – требовательность и четкое направление играет ключевую роль в мотивации. Сотрудники хотят точно знать, что от них ожидают. Когда есть уверенность в твердом руководстве, мотивировать персонал становится проще, потому, что в коллективе создана основа для ожидаемой производительности.

  • Возможность профессионального и карьерного роста. Обучение сотрудников.

В лучшем случае эти меры применяются, когда работодателям нужна эффективность нескольких выборочных сотрудников, а к подавляющему большинству работников, как правило, предпочитается репрессивный аспект мотивационной системы.

  • Обеспечение трудовых прав в полном объеме.

Не каждый руководитель задумывается о достойном уровне мотивации сотрудников, ошибочно полагая, что не этим достигается поставка качественных продуктов, восхищение клиентов или прибыльность. Но методы мотивации сотрудников – четко требуемые цели, бонусное измерение профессионализма, внимание к критическим отзывам – именно те факторы, которые обеспечивают успешное развитие организации.